奮戰IPD:用流程的確定性應對未來的不確定性

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8月10日上午,杰克-華為IPD咨詢項目MOT1階段總結會在營銷會議室召開,杰克IPD項目領導組、執行組、各域核心代表及華為顧問共同參加了會議。

華為顧問老師顧璇對MOT1階段的具體工作進行說明。

顧璇表示,基于華為產品開發成熟度模型,華為顧問方對杰克現狀進行了診斷,提煉出“八大關鍵發現”。同時,她也指出了這八大關鍵發現背后的最根本原因。宣城縫紉機,宣城杰克縫紉機,宣城尚俊縫紉機為您解答。

華為方提出的解決方案是優化開發流程與重量級研發團隊。

華為顧問老師陳小文以華為產品開發流程架構設置為基礎,對杰克流程架構設計現存的問題點進行了展示與講解,并對下階段杰克產品開發的流程建設,給出具有建設性的意見。杰克創始人阮積祥對華為方提煉的八大關鍵發現表示認可。

他認為,杰克IPD運作這么多年,顧老師看到的問題,想必大家也都能看到??吹絾栴}為什么沒能去解決,這是要去反思的問題。我們不能還沒有將流程僵化,便按著自己的想法去急著優化。

阮積祥反問大家:“我們為什么要建流程?華為為什么如此強調流程的作用?是因為流程可以支撐業務發展,保證產品的市場成功?!?/span>

回顧杰克這些年的發展,杰克一直強調跨部門團隊的協作,一直強調自身能力的提升,都是為應對未來市場變化帶來的不確定性。

阮積祥說:“我們不能完全預測未來兩三年的市場變化,我們只能更早的投入,從需求收集、產品規劃、項目立項開始,充分做好應對市場變化的準備?!?/span>

公司運作IPD項目,是公司發展的需要,也是培養人才的需要。阮積祥說:“參與進IPD運作,得到的是大量的成長與發展的機會,要學會反求諸己,要發揮主觀能動性,參與到企業的變革中?!?br/>

“最后,我們要進一步完善績效考核與崗位評定,讓其更加科學化、規范化,并將績效體系運用到集成化的產品開發中。我們要建立比學趕超的氛圍,讓創造價值的收獲回報?!比罘e祥表示,“我們仍需要同心同干,保持技術的先進性,保證企業的高增長,為杰克夢而努力奮斗?!?/span>

會議最后,杰克縫紉機事業部總經理邱楊友對下階段IPD項目提出了新要求。

邱楊友說:“流程在整個IPD運作過程中,是一個非常重要的環節,我們可以用流程的確定性來應對未來的不確定性。接下來的三個月,是建設流程的三個月,更是奮戰的三個月?!?br/>

邱楊友表示,流程的設計負責人,必須非常熟悉流程的全過程,要識別出流程中需要哪些職能部門參與其中;其次,要在一個月內把詳細的計劃全部列出來,這樣能夠保證參與的成員合理安排時間;第三,每個參與其中的成員要全身心投入,事前要有準備,事中要有想法,事后要有改進。

杰克-華為IPD項目已推進到變革的深水期,邱楊友希望,能有更多懂業務的人參與到流程的設計與制定中來,讓流程建設更貼近現實業務。各個部門、各位成員能夠有效地共創、共建,支撐杰克的商業成功及可持續發展。


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2018年8月25日 14:16
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